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国网金昌供电公司:同期线损“四分”精益化管理提质增效

2021-03-04 06:41:00 中国能源网   作者: 黄翔宇   

3月3日,国网金昌供电公司编制下发《国网金昌供电公司线损精益化管理考核实施细则》,线损指标考核正式步入"四分"(分区、分压、分元件、分台区)精细化管理新机制,从管理手段、技术升级等多方面提质增效。

据悉,线损"四分"管理是通过分压、分区、分台区、分元件四种分线模式实行对电网线损的控制和综合管理。线损"四分"管理是落实线损管理工作的基石。只有在落实"四分"管理的基础上,才能按照"查结构、找原因、定措施、严考核"的线损管理思路和"技术线损合理、管理线损最小"的管理目标,快速发现问题,找出线损异常的关键点,实现公司节能降损、提质增效。

该公司"四分"线损管理考核分为对统计线损与同期线损完成情况的考核,主要是以各单位同期线损考核为主,以统计线损考核完成为辅,两部分同时进行管控,实现对同期线损系统建设及线损"四分"精益化管理工作开展情况进行评价考核。管理考核坚持数据真实、计算科学、下达有据、分解到人、成效为先、公平分配,同时执行奖罚对等、权责对等、奖罚有度、有奖有罚的考核原则,线损奖罚方式以月度单位绩效扣减分与专项奖金考核相结合,科学合理,有理有据。

该公司线损"四分"精益化管理,重在深化同期线损系统应用,细化线损责任考核单元,健全管理体系、强化过程管控。通过前期指标计划下达、分解、层级落实,到日常监控、异常处理、分析、通报、考核,到最后指标评价形成完整的闭环管理,落实了层级管理责任,促进线损精益化管理的稳步提升。

长期以来,该公司牢牢抓住线损管理的"牛鼻子",通过专项"补缺补差"的方式,集中梳理供电半径过长的"卡脖子"线路和"重过载"台区,分期整改,破除线损管理长期居高不下的症结。并利用同期线损系统强大的数据对比,为企业科学决策、线损管理等指标任务的完成提供有力支撑。

截止目前,该公司10千伏分线日同期线损达标率98.2%,同比提升7.97个百分点;分台区日同期线损达标率98.38%,同比提升4.04个百分点。




责任编辑: 江晓蓓

标签: 国网金昌供电公司

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